2019年，公司將以現有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎，依托自身競爭優(yōu)勢，積極促進(jìn)公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平穩增長(cháng)，全面降低運營(yíng)成本，盤(pán)活和提高資產(chǎn)利用效率，針對主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，保持公司平穩、健康發(fā)展。并完成如下幾方面重點(diǎn)工作：
1、加強管理體系能力建設，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進(jìn)綜合管理體系能力建設，提升管理者的意識和能力，構建全面創(chuàng )新體系，不斷完善、優(yōu)化各項管理、技術(shù)、操作標準，全方位提升公司整體運營(yíng)能力，為實(shí)現戰略目標、提升管控績(jì)效，公司將持續強化精細化管理，通過(guò)創(chuàng )新管理模式有效降低運營(yíng)成本和費用開(kāi)支，進(jìn)一步完善內控體系建設并狠抓執行落實(shí)，防范規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極維護公司及廣大股東的權益，為公司平穩健康發(fā)展提供堅實(shí)保障。
2、著(zhù)力提升治理能力，強化管控效能，全面完善“靠制度管理、依規則辦事、按流程執行”的依法治企體系，以問(wèn)題為導向完善制度體系，清晰管理界面，理順權責體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，統一管控標準，強化系統執行力。
3、針對主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資，公司通過(guò)“內生”和“外延”雙驅動(dòng)做精做強節能環(huán)保產(chǎn)品制造和水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)對外投資加大環(huán)保領(lǐng)域布局，增強環(huán)保業(yè)務(wù)的科技含量，以科技手段賦能。
4、持續打造“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)體系，公司將以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，提升營(yíng)銷(xiāo)、采購管理，強化供銷(xiāo)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，努力提高銷(xiāo)售的自營(yíng)能力，穩定優(yōu)質(zhì)資源供應，優(yōu)化采購模式，持續打造“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)體系。圍繞客戶(hù)需求持續提升服務(wù)價(jià)值，全面提高售前、售中、售后的客戶(hù)服務(wù)水平。進(jìn)一步完善供應商準入、評價(jià)和考核機制，引導供應商不斷提高自身能力，確保優(yōu)質(zhì)保供，實(shí)現互惠共贏(yíng)。
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